DBA
DBA je program pro vrcholové vedení a členy statutárních orgánů, kteří nesou odpovědnost za strategický směr, kapitál a důvěryhodnost společnosti. Zaměřuje se na správu a řízení společností, podnikové finance, investiční rozhodování, řízení rizik, kvalitu a strategii. Každý předmět propojuje regulatorní rámec a finanční analýzu s úsudkem a etickým rozměrem rozhodování. Program poskytuje rámec pro odpovědné vedení na nejvyšší úrovni organizace.
Pro koho je určen?
Pro členy představenstev a dozorčích rad, majitele a jednatele společností, CFO, COO, vrcholové manažery a seniorní konzultanty. Pro ty, kteří potřebují rozhodovat o kapitálu, komunikovat s investory, dohlížet na integritu procesů a zodpovídat za kvalitu strategických rozhodnutí.
Co si z DBA odnesete?
- Jistotu ve správě a řízení – pravidla, kontrolní mechanismy a odpovědnosti, které drží firmu pohromadě.
- Rozhodování podložené čísly – kapitál, investice, rizika a kvalita řízené jedním jazykem.
- Schopnost vést změnu – inovace a strategie, které nezůstanou na papíře.
- Poctivě získaný diplom – s online ověřením, srozumitelný pro zaměstnavatele.
Parametry programu
- Jazyk studia: čeština
- Forma studia: online
- Počet předmětů: 12
- Kontrolní testy: 30 otázek
- Závěrečný test: 90 otázek
- Minimální doba studia: ~ 10 měsíců
Studijní požadavky
Přijetí: VŠ II. stupně (Ing./Mgr.) nebo MBA nebo 5 let manažerské praxe; online přihláška, smlouva; bez přijímacích zkoušek
Diplom: fyzický diplom s unikátním ověřovacím kódem (online verifikace)
Požadavky na úspěšnost
Kontrolní testy: alespoň 85% úspěšnost
Závěrečný test: alespoň 90% úspěšnost
Obsah studia DBA
Program DBA je určen pro zkušené manažery a členy vrcholového vedení, kteří chtějí systematicky prohloubit kompetence v oblasti správy a řízení společností, kapitálových a investičních rozhodnutí a odpovědného řízení rizik. Důraz je kladen na schopnost vidět podnik jako celek a činit rozhodnutí, která propojují strategii, finance, kvalitu a soulad s předpisy do konzistentního rámce řízení hodnoty. Studenti rozvíjejí dovednost posuzovat scénáře v kontextu domácího i mezinárodního finančního systému a porozumět dopadům regulace a daní na dlouhodobou stabilitu a reputaci společnosti. Významná část programu se věnuje vztahu mezi představenstvem, dozorčími orgány a managementem a nastavení procesů, které zajišťují transparentnost a vymahatelnost rozhodnutí. Součástí je také důraz na etiku a integritu, protože kvalita rozhodování se odráží nejen ve výsledcích hospodaření, ale i v důvěře trhu a klíčových partnerů. Program poskytuje rámec, s nímž lze bezpečně řídit růst, transformaci i konsolidaci.
Těžištěm studia je propojení podnikové strategie s kapitálovou alokací a řízením finančních rizik. Absolventi se naučí hodnotit investiční příležitosti z pohledu efektivnosti, volit mezi alternativními způsoby financování a nastavovat kontrolní prostředí, které chrání aktiva i reputaci. Program rozebírá význam auditu a kontrolních mechanismů pro rozhodování představenstva, a to včetně porozumění limitům a odpovědnostem, které z auditu vyplývají. Zvláštní pozornost je věnována kvalitě a bezpečnosti jako strategickým tématům, nikoliv pouze operačním disciplínám, a tomu, jak o nich uvažovat na úrovni vrcholového vedení. V oblasti inovací se program zaměřuje na jejich řízení z perspektivy správy společnosti, tedy na to, jak vytvářet prostředí pro vznik nových řešení a zároveň zajišťovat odpovědnost za výsledek. Absolventi si odnesou schopnost spojit růstové ambice s obezřetnou správou rizik a s očekáváními regulatorních autorit. Absolventi programu DBA jsou připraveni činit obhajitelná rozhodnutí pod tlakem času, s omezenými informacemi a s ohledem na zájmy různých stran. Absolvent umí sladit podnikové cíle s dostupnými zdroji a ví, jak nastavit pravidla pro alokaci kapitálu napříč portfoliem aktivit.
Absolvent rozumí roli správy společnosti v předcházení konfliktům zájmů a ví, jak pracovat s auditními zjištěními tak, aby se stala součástí zlepšování, nikoli jen formální povinností. Absolventi se naučí posuzovat dopady mezinárodních finančních pohybů na podnikové peněžní toky a rizikový profil a interpretovat doporučení odborných útvarů v širších souvislostech. Studium posiluje principy kritického myšlení a etické komunikace, což umožňuje jasnou, věcnou argumentaci s respektem k faktům i lidem. Program je určen pro zkušené manažery, kteří chtějí rozšířit svou odpovědnost z řízení konkrétní oblasti na strategické vedení celé společnosti.
Předměty programu
01. Corporate governance
Předmět se zaměřuje na principy a praxi správy a řízení společností s důrazem na role a odpovědnosti statutárních orgánů. Studenti si osvojí, jak nastavit efektivní strukturu představenstva, auditního a dalších výborů, včetně jasného vymezení pravomocí a odpovědnosti. Součástí je prevence a řešení konfliktů zájmů, otevřenost a transparentnost vůči akcionářům a dalším zainteresovaným stranám a význam kvalitní dokumentace pro vymahatelnost rozhodnutí. Důležitou částí je pochopení vztahu mezi správou společnosti a výkonností firmy, zejména jak správa podporuje dlouhodobé vytváření hodnoty. Předmět zdůrazňuje odpovědnou práci s informacemi, dohled nad riziky a schopnost představenstva klást managementu správné otázky.
Pozornost je věnována účinným postupům dohledu nad strategií, riziky, kvalitou a soulad s předpisy bez mikromanagementu. Studenti se naučí, jak nastavit reporting a klíčové ukazatele pro představenstvo, aby informace byly přehledné a umožňovaly rychlé rozhodování. Součástí jsou pravidla pro nominaci a hodnocení členů orgánů, zajištění kontinuity vedení a rozvoj kompetencí, včetně požadavků na nezávislost. Studenti se seznámí také s komunikací s externími partnery a veřejností, která významně ovlivňuje reputaci a tržní hodnotu. Absolvent porozumí, jak správa společnosti propojuje strategii, etiku a kontrolní prostředí do jednoho udržitelného systému a jak zajistit, že rozhodovací procesy jsou transparentní a účinné.
02. Finanční řízení podniku
Předmět poskytuje rámec pro finanční rozhodování na úrovni vrcholového vedení s důrazem na stabilitu, růst a návratnost kapitálu. Studenti si osvojí práci s finančními výkazy, pochopení toků peněz a vztah mezi ziskovostí, likviditou a zadlužeností. Součástí je řízení pracovního kapitálu, kapitálová struktura a dopad nákladů kapitálu na investiční rozhodování. Důraz je kladen na propojení finanční politiky s obchodním modelem a na schopnost posuzovat kompromisy mezi rizikem a výnosem. Předmět učí, jak formulovat finanční cíle tak, aby byly realistické a zároveň podporovaly strategické záměry firmy.
Zásadním tématem je způsob, jakým finance podporují rozhodnutí představenstva a jak se nastavují pravidla finanční disciplíny v celé organizaci. Studenti se naučí číst varovné signály v reportingu. Pozornost je věnována spolupráci s dalšími funkcemi, protože finanční důsledky se rodí napříč firmou. Součástí je také pohled na komunikaci s investory, bankami a klíčovými partnery, kdy je nutné vysvětlit volby a předpoklady. Absolvent si odnese schopnost řídit finance s ohledem na udržitelnost a dlouhodobé vytváření hodnoty a bude schopen efektivně argumentovat při finančních rozhodnutích na nejvyšší úrovni
03. Finanční kritéria a efektivnost investic
Předmět je zaměřen na rozhodování o investicích s využitím kritérií, která zohledňují výkonnost, náklady i riziko. Studenti se naučí vyhodnocovat projekty s využitím standardních metod a porozumí, kdy a proč jednotlivá kritéria používat. Absolventi poznají specifika investic v různých typech organizací a dokážou principy přizpůsobit své praxi. Studenti se seznámí s rozlišením mezi investicemi do růstu a do efektivity a pochopí jejich dopady na peněžní toky a hodnotu firmy. Důraz je kladen na kvalitu vstupních předpokladů a citlivost výsledků na změny klíčových proměnných, což je zásadní pro spolehlivé rozhodování.
Pozornost je věnována praktickým otázkám implementace investičních rozhodnutí a způsobům, jak udržet disciplínu v průběhu realizace. Studenti se naučí definovat milníky, které umožní včasné korekce, a nastavit odpovědnosti tak, aby projekty neztrácely směr. Součástí je formulace rozhodovacích bodů pro pokračování či ukončení projektu, aby se předešlo zacyklení v neúspěšných iniciativách. Studenti se seznámí také s komunikací s představenstvem a investory, kde je třeba srozumitelně vysvětlit očekávané přínosy a rizika. Absolvent získá jistotu v hodnocení investic, které obstojí před kritickými otázkami a které reflektují strategické priority firmy.
04. Mezinárodní finance a mezinárodní finanční systém
Předmět poskytuje ucelený pohled na fungování mezinárodních financí z makroekonomické i mikroekonomické perspektivy. Studenti porozumí mechanismům měnových kurzů, roli devizových trhů a institucí, které ovlivňují dostupnost kapitálu a náklady financování. Součástí je pochopení pohybů kapitálu, jejich dopadů na podnikové peněžní toky a řízení měnových a úrokových expozic. Předmět zdůrazňuje, jak mezinárodní prostředí ovlivňuje rozhodnutí o investicích, dovozu, vývozu a financování. Důležitá je schopnost interpretovat signály, které naznačují změny v likviditě a riziku na globálních trzích.
Studenti se naučí, jak volit platební nástroje a jak nastavit vnitřní pravidla, aby firma chránila své zájmy a zároveň zůstala konkurenceschopná. Pozornost je věnována vztahu mezi globálními událostmi a podnikovými rozhodnutími, což vyžaduje cit pro načasování a komunikaci. Součástí je pochopení praktických důsledků mezinárodní expozice na smlouvy, ceny a plánování. Předmět zdůrazňuje, že mezinárodní finance nejsou izolovanou disciplínou, ale zasahují do strategie, operativy i řízení rizik. Absolvent bude schopen činit informovaná rozhodnutí v prostředí, které se rychle mění, a dokáže vyhodnotit dopady globálních trendů na firmu.
05. Management inovací
Předmět se věnuje řízení inovací jako strategickému úkolu vrcholového vedení. Studenti porozumí, jak vytvářet prostředí, které podporuje nápady, a zároveň udržuje disciplínu v jejich prověřování a zavádění. Studenti porozumí tomu, jak organizace může současně zlepšovat stávající provoz a objevovat nové příležitosti. Důraz je kladen na jasné definování očekávaných přínosů, kritéria vyhodnocení a odpovědnost za výsledek. Předmět zdůrazňuje roli vedení v podpoře odvahy, učení a otevřené zpětné vazby, což jsou faktory rozhodující pro úspěch inovačních iniciativ.
Pozornost je věnována praktickým aspektům spolupráce s externími partnery, ochraně know-how a řízení změn, které inovace přinášejí do procesů i kompetencí. Studenti si osvojí, jak propojit inovace s podnikatelskou strategií, aby nedocházelo k fragmentaci zdrojů. Součástí je jasná komunikace priorit a vytvoření mechanismů, které umožní rychle zastavit slepé uličky a posílit slibné směry. Předmět ukazuje, že inovace nejsou nahodilé, ale lze je řídit s respektem k riziku a lidem. Absolvent získá rámec, který pomáhá inovacím přinášet skutečnou hodnotu a který je aplikovatelný v různých odvětvích a kontextech.
06. Management kvality
Předmět představuje kvalitu jako strategické téma, které přímo ovlivňuje reputaci, náklady i růst. Studenti se naučí chápat kvalitu v širších souvislostech – od návrhu produktu přes dodavatelský řetězec až po zákaznickou zkušenost. Důležitá je vazba mezi kvalitou, bezpečností a odpovědností vedení, která se promítá do pravidel, standardů a kultury organizace. Předmět vysvětluje, jak nastavit srozumitelné ukazatele kvality a jak s nimi pracovat na úrovni představenstva. Znalost řízení kvality pomáhá předcházet krizím, nikoliv je pouze řešit, což je klíčové pro udržení důvěryhodnosti firmy.
Pozornost je věnována dohledu nad systémem zlepšování, který podporuje stabilní výkon a učení organizace. Studenti pochopí, jak navazují zjištění z interních auditů, reklamací či incidentů na rozhodování vrcholového vedení. Součástí jsou postupy eskalace a odpovědnosti, aby se důležité poznatky neztratily v operativě. Důraz je kladen na integritu dat a na to, aby rozhodnutí vycházela z faktů, nikoli dojmů. Absolvent pochopí souvislost mezi kvalitou, udržitelností a důvěrou zákazníků i regulačních orgánů a bude schopen začlenit řízení kvality do celkové strategie firmy.
07. Finanční audit a jeho podstata
Předmět objasňuje roli finančního auditu jako nezávislého ověření věrného a poctivého obrazu účetních výkazů. Studenti porozumí rozsahu a limitům auditu, povinnostem auditorů a odpovědnostem vedení společnosti. Součástí jsou klíčové principy plánování, testování a vyhodnocování rizik významných nesprávností. Důraz je kladen na význam dokumentace, profesionality a etiky, které jsou základem důvěryhodnosti auditu. Předmět také ukazuje, jak interpretovat auditorské zprávy a jak s nimi pracovat na úrovni představenstva pro zajištění kvalitního řízení.
Studenti se naučí, jak auditní zjištění převést do opatření a jak nastavit dohled nad jejich realizací. Součástí je role auditních výborů a vytváření užitečného dialogu mezi auditorem, finančním vedením a představenstvem. Pozornost je věnována vztahu auditu a interní kontroly, protože silné kontrolní prostředí zvyšuje spolehlivost reportingu. Studenti se seznámí také s tím, kdy a jak využít forenzní přístupy a jak předcházet reputačním dopadům problémů. Absolvent pochopí, jak audit přispívá ke kvalitnímu rozhodování a důvěryhodnosti společnosti, a bude schopen efektivně spolupracovat s auditory.
08. Řízení finančních rizik
Předmět nabízí ucelený rámec identifikace, měření a řízení finančních rizik, která ovlivňují stabilitu a výkonnost podniku. Studenti porozumí tržním, úvěrovým, likvidním a operačním rizikům a naučí se volit vhodné strategie jejich snižování. Součástí je nastavení limitů, zásad a odpovědností tak, aby rizika byla řízena systematicky a srozumitelně. Důraz je kladen na integraci řízení rizik do rozhodování, nikoli na jeho vnímání jako oddělené disciplíny. Předmět zdůrazňuje rovnováhu mezi ochranou a využitím příležitostí, což je klíčové pro udržitelný růst firmy.
Studenti se naučí vnímat rizika v předstihu a nastavovat signalizační mechanismy, které upozorní na zhoršující se situaci. Pozornost je věnována scénářům, které pomáhají připravit varianty postupů, a pravidlům krizové komunikace s partnery. Součástí je také kultura řízení rizik, která podporuje otevřenost a odpovědnost napříč organizací. Studenti pochopí praktické dopady rizik na produkty, smlouvy a operace. Absolvent dokáže o rizicích mluvit srozumitelně a věcně, a tím posilovat důvěru uvnitř i vně firmy, a bude schopen navrhnout komplexní systém řízení rizik.
09. Daňové systémy
Předmět představuje daňové prostředí se zaměřením na dopady na podnikové rozhodování. Studenti se seznámí s konstrukcí daňového systému a s tím, jak daně ovlivňují peněžní toky, investice a strukturu transakcí. Součástí je také pochopení toho, jakou dokumentaci je třeba vést a jaké odpovědnosti z daňových povinností vyplývají. Předmět ukazuje, jak přistupovat k optimalizaci tak, aby byla v souladu s pravidly a hodnotami společnosti. Studenti se seznámí s rolí vedení při nastavování daňových zásad firmy a s principy práce s daňovými poradci.
Studenti porozumí vztahu daní, regulace a reputace. Pozornost je věnována tomu, proč je transparentnost a předvídatelnost v daňových otázkách důležitá pro investory i partnery. Pozornost je věnována předcházení daňovým sporům a preventivním opatřením při změnách právních předpisů. Studenti pochopí, že daňové rozhodnutí je vždy strategické a že se dotýká hodnoty i rizikového profilu společnosti. Absolvent získá jistotu v komunikaci daňových aspektů na úrovni představenstva a bude schopen posoudit daňové dopady klíčových strategických rozhodnutí.
10. Podniková strategie
Předmět se zaměřuje na tvorbu a řízení strategie na úrovni celé společnosti, včetně její struktury a jednotlivých obchodních jednotek. Studenti se naučí definovat roli centrály, nastavovat vztahy mezi jednotkami a rozhodovat o integraci či oddělení aktivit. Důraz je kladen na slaďování zdrojů, kompetencí a značek tak, aby vznikaly synergie, nikoliv složitost bez přínosu. Součástí je také rozhodování o spolupráci s externími partnery a volba mezi vlastním rozvojem, akvizicí nebo strategickým partnerstvím. Klíčové je propojit podnikové ambice s reálnou kapacitou organizace a zajistit, že strategie je realizovatelná.
Studenti se naučí řídit vývoj jednotlivých částí firmy a alokovat nefinanční zdroje, jako je talent, know-how a reputace. Studenti se naučí nastavovat kritéria pro posuzování výkonnosti a pro rozhodování o pokračování či ukončení aktivit. Součástí je vliv struktury na rychlost a kvalitu rozhodování a role vedení v udržování strategické soudržnosti. Předmět zdůrazňuje potřebu srozumitelně popsat, čím podnik skutečně vytváří hodnotu a kde ji může ztrácet. Absolvent dokáže myslet v kontextu celého podniku, nikoliv jednotlivých oddělení, a formulovat strategii na úrovni celé společnosti.
11. Řídící a kontrolní systémy
Předmět vysvětluje, jak navrhnout a provozovat vnitřní kontrolní prostředí, které podporuje výkonnost i integritu. Studenti porozumí cílům kontroly, zásadám přiměřenosti a odpovědnosti a tomu, jak kontroly chrání aktiva i reputaci. Součástí je nastavení rolí, oddělení činností a reporting, který vedení poskytuje jasné informace v přiměřeném rozsahu. Důraz je kladen na vazbu kontrolních systémů na strategii a rizika, aby kontrola byla účelná a podporovala cíle organizace. Studenti se naučí, jak nastavit kontroly tak, aby byly prakticky užitečné, nikoliv jen formálním požadavkem.
Pozornost je věnována tomu, jak kontrolní systémy přispívají k učení organizace a k prevenci opakování chyb. Studenti se naučí, jak zavádět nápravná opatření a jak sledovat jejich účinnost v čase. Součástí je pochopení toho, kdy je nutné kontrolní systémy upravit v reakci na změny v podnikání. Studenti se seznámí také s etickou dimenzí kontroly, která souvisí s důvěrou zaměstnanců a partnerů. Absolvent pochopí, jak kontrolní systémy vytvářejí předpoklady pro spolehlivé rozhodování a jak zajistit, že kontrola skutečně podporuje výkonnost firmy.
12. Kritické myšlení a etická komunikace
Předmět rozvíjí schopnost strukturovaného uvažování, které dokáže oddělit fakta od názorů a předejít mylným závěrům. Studenti si osvojí techniky formulace jasných tezí, práce s důkazy a vyhodnocování alternativ. Důležitou součástí je schopnost rozpoznat kognitivní zkreslení a hledat způsoby, jak omezit jejich dopad na rozhodování. Předmět zdůrazňuje, že kritické myšlení nesmí vést k cynismu, ale k odpovědné skepsi, která zvyšuje kvalitu dialogu. Součástí je práce s nejistotou a schopnost přiznat limity vlastních znalostí, což je základem pro kvalitní rozhodování na nejvyšší úrovni.
Etická komunikace je chápána jako praxe, která chrání důvěru a umožňuje řešit sporná témata věcně a s respektem. Studenti se naučí formulovat sdělení, která jsou přesná, úplná a srozumitelná pro různé publikum. Součástí je dávání a přijímání zpětné vazby, zvládání konfliktů a transparentnost při nesouladu názorů. Předmět zdůrazňuje odpovědnost za dopad slov na lidi i výsledky organizace. Absolvent získá dovednosti, které zvyšují kvalitu rozhodování i kulturu týmu a celé společnosti a které jsou nezbytné pro efektivní vedení na strategické úrovni.
